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人才發(fā)展策略
  堅持“以人為本”和“創(chuàng )造高質(zhì)量產(chǎn)品、造就高技術(shù)員工”的質(zhì)量方針,將人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的核心,在建立完善現代企業(yè)制度的基礎上,進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬獎勵制度。
  建立人才引得進(jìn)、留得往、不拘一格使用人才的用人機制,以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。
  培植先進(jìn)的企業(yè)文化,創(chuàng )造條件營(yíng)造和諧的、寬松的生活和工作環(huán)境,讓人才有更充分的發(fā)展空間。
  調整和優(yōu)化人才結構,開(kāi)發(fā)現有人才,培養急需人才,吸引海內外關(guān)健人才。
人事策略機制
  1、在實(shí)現管理信息化的基礎上,進(jìn)一步完善以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻募羁己酥贫,?shí)施與市場(chǎng)接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式,形成有利于人才成長(cháng)的氛圍與機制;
  2、積極推進(jìn)員工培訓計劃,重點(diǎn)開(kāi)展以經(jīng)營(yíng)團隊、科技專(zhuān)業(yè)人員、技術(shù)工人為主的培訓;
  3、塑造良好的企業(yè)文化,用共同的核心價(jià)值觀(guān)規范員工的思想和行為,樹(shù)立良好思想品行和一流的工作標準。
人事策略目標
  1、 努力建設高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊伍,形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團隊
  2、 努力培養優(yōu)秀的科技人才隊伍,建設一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍;
  3、 努力培養優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團隊,重點(diǎn)培養有知識、崇尚公司文化、敢于挑戰的年輕骨干員工,為企業(yè)儲備后備力量。
人才觀(guān)念
  勝任本職工作就是人才,創(chuàng )新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才。

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